【eCorr中国腐蚀与防护网消息】对于公共建筑市场，特别是分配管线和输送管线建设市场来说，其前景出人意料地好，且承包商的整体情绪和观点也是前所未有地乐观。

　　用齐柏林（Led Zeppelin）的名言来说，公共建筑市场处在较好的阶段，同时也是较坏的阶段。现今市场可能处在60年来最好的时期，而且公共建筑承包商们对可预见的未来普遍持积极乐观的态度。这种乐观态度在分配管线和传输管线市场成为强烈，因为这部分市场现今处在非常健康的状态。

　　公共建筑市场取得了历史性成绩并做出了创纪录的预测

　　公共建筑指数

　　每隔一段时间，连续顾问组（Continuum Advisory Group）都会测试公共建筑领域公司的观点和态度，并依此制定了公共建筑指数（utility construction index,UCI）。该指数旨在测试处在基础设施建设和公共建筑领域的公司的观点和态度，并依此确立现今的乐观度或悲观度。

　　该指数由信心指数、积压的规划，成本和效率因素等组成。此外，该指数还包含了所有公共建筑领域（包括电力能源输送和分配、电信、气体和液体输送和分配、水线管道等领域）的商业前景。这九个因素被统一列在一起，然后再通过两个全国范围内对公共建筑承包商的调查来对这些因素进行测试。结果显示，有7个因素被认为是乐观的或有改进的，但其他2个因素被认为是悲观的或者是正在恶化。

　　公共建筑指数总结

　　其中，最乐观的几点是：积压出人意料地有了改善，公司业绩保持不断上升的势头以及公共建筑市场状况持续向好的方面发展。而最不乐观的一点是关于整体经济形势的，该指数自2013年第三季度以来就一直在下跌。降低了整个乐观水平的忧虑和担心包括：联邦货币下身、赤字开支、国家负债水平、行政部门的领导能力以及无法正常运作的国会。而关于建筑材料和人工成本上涨的担心则是决定乐观程度的关键因素。

　　历史观点

　　自2008-2009的经济危机爆发以来，人们对于公共建筑市场前景的预估经历了大起大落。公共建筑支出比其他任何建筑支出都要大，故在2009、2010和2011年这三年中，公共建筑支出的削减是最少的。电子行业和天然气行业是当之无愧表现最好的。在2008-2010这三年中，这两个领域的支出保持了稳定，且在2011年只经历了很少的削减。根据对今年一直到2017年的预测，这两个领域必将一直保持这种增长势头。

　　作为公共建筑指数的框架，电子行业和天然气行业的建筑支出经历了整整10年的增长期，从2004年的200亿美元增长到2014年的600多亿美元。到了2017年，很有可能是800亿美元。连续咨询顾问组坚信并且做出如下预测：管道建筑市场会经历三波5到7年的支出增长。

　　第一波增长开始于2010-2012年，并将止于2015-2017年。自此之后，它又会重新开始增长。接下来，第二波和第三波增长浪潮会持续展开，到了2030-2035年，许多美国的基础管道设施会进行重新铺设或是被高质量和高性能的材料所替代，这种新材料能够有助于组成一个更加高效和安全的系统。

　　建筑领域支出的波动会直接影响到人们对于行业前景的看法，这种现象在公共建筑指数（UCI）上表现得非常明显。在2009年第三个季度之前和2012年的第三个季度，人们对于行业前景的期待经历了两个低谷期和一个乐观期。自2012年以来，人们对于公共建筑市场，特别是管道市场的乐观程度持续保持上扬态势，且相应的指数值达到了50.0。

各年公共建筑指数汇总

　　在公共建筑的各个领域中，天然气输送和配送板块在3个月，1年和3年的时间轴上均取得最高分。得分在50以上就表明市场欣欣向荣，人们对市场前景也持乐观态度。该指数的最高分值为100分，而管道板块在所有的时间轴上的得分均超过了80分。这远远超过了其他任何领域的得分。

由市场部分得出的公共建筑指数（UCI）详细结果

　　面临的挑战

　　该领域的乐观情绪在一定程度上会受到现今所面临的挑战的影响。公共建筑领域，特别是管道建设领域，已经面临着一系列的挑战。在可预见的未来，这些挑战会一直存在并不断发展，而只有那些最具前瞻性眼光且最具有进取性的承包商才能在这些挑战中存活下来。这些将要面临的挑战包括：

　　·劳工：低出生率、老龄化人口以及工作人口的比重不断降低。

　　·超过55岁的工人比重：40%的检验员、25%的调查和绘图专家、25%的操作工程师、25%的石油工程师以及25%的一线督察员等等。

　　·用户费率上涨：自2005年以来，由于用户费率快速增长，甚至比通货膨胀速度还要快，地方纳税人和公共事业委员会（PUC）的支出也增长乏力。

　　·技术创新：建筑行业的革新的步伐从没有减速过，而且必将越来越快。

　　应对这些挑战最好的措施明显是把它们当成新的希望和机遇，而不是把它们仅仅当成挑战。我们相信，成功的公司会迎来它们的增长契机，并将克服他们在市场上所遇到的这些挑战，把它们转化成真正的希望和机遇。

　　结论

　　“无论我怎样尝试，我发现自己还是没有走出原来的那个死胡同…”.不要总是陷在旧的思维模式里出不来，尝试着接受我们的新环境，在这里面它充满着希望和机遇。我们提供三条关键性的策略来帮助具有创新性精神的承包商在这一轮新的挑战中活下来。

　　·战略性思维：选择合适的发展区域、细分市场、客户以及服务类型等至关重要，并且将战略性思维应用在应对这项挑战中也不失为一个有效的解决办法。

　　·培养相应的技能：考虑到所面临的各种各样的挑战，特别是劳动力的短缺，通过培训建立相应的技能能够提供在一个充满挑战环境中所必需的持久力。三种类型的训练、技术管理以及跨功能小组等都是必须的。

　　·迎接创新、困难和挑战：有三个方面值得特别关注：将通信和资产评估技术整合到设计和建造当中；四维和五维设计及施工准备，通常指的就是建筑信息模型（BIM）；整体的项目交付技术。

　　公共建筑资产的实际拥有者、设施的实际运营者以及建筑服务提供商等必须选择好合适的市场，培养出相应的技能并且迎接由这些挑战所带来的机遇。只有这样才能让人们对于未来的美好愿景成为现实。

　　1.“民用劳工参与率”,美国劳工部统计数据，2013年10月1日。

　　2.“当前人口调查”,美国劳工部统计数据。

　　3.“每月用电量”,美国能源信息管理局。作者：马克·布里杰（Mark Bridgers）和纳特·斯科特（Nate Scott）

      原文网址：http://www.pipelineandgasjournal.com/outlook-bright-utility-construction-market


 

责任编辑：刘娟

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